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バランスト・スコアカード方式
近年成功・成長している病医院は、①明確な経営ビジョンを持ち、
その推進のために②中長期計画/戦略を年次計画に展開し、それを
③日々の活動として実行する体制を確立できています。
この成功・成長の好循環確立にむけて、以下に示す３つのプログラ
ムを提供いたします。
領域①対策 経営ビジョン策定支援プログラム
環境変化の中で貴病院はどの方向へ進んでいくべきか？組織使命、定性目標、数値目標からなる経営ビジョン（貴病院の望ましい姿）の構築を支援します。オプションで各種経営診断を実施、根拠に立脚した経営ビジョン作りを推進します。（支援期間 1ヶ月～）
領域②対策 経営戦略、経営計画策定支援プログラム
“経営ビジョン”を達成するために中長期でどのような打ち手をとるべきか？新病院経営手法として最も注目されるバランスト・スコアカード手法を用い、経営戦略（中長期計画・年次計画）を構築します。これにより部門別業績指標値等が明確となり、業績評価や目標管理が容易となります。 （支援期間 3ヶ月～）
| プログラムの進め方例 | ||
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経営ビジョンの再確認 |
 | 組織使命／事業定義／定性ビジョン／定量ビジョン等 |
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状況分析と課題抽出 |
| 各種経営診断プログラム （診療圏分析・簡易経営診断・ＣＳ調査・組織風土調査） |
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経営重点課題の抽出 |
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戦略マップの作成 |
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評価指標の設定 |
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成果指標と先行指標の関係整理 |
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各指標目標値の設定 |
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重点施策の内容検討 |
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ＢＳＣ運用方法の検討 |
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私たちの役割
＊客観的な立場から貴医院の戦略課題について問題指摘します
＊組織の「常識」にとらわれない戦略検討視点の提供、問題提起をします
＊経験豊富な専門スタッフがワークショップメンバーの議論をリードします
＊客観的な立場から貴医院の戦略課題について問題指摘します
＊組織の「常識」にとらわれない戦略検討視点の提供、問題提起をします
＊経験豊富な専門スタッフがワークショップメンバーの議論をリードします
領域③対策 計画推進・マネジメント体制整備支援プログラム
経営ビジョンと戦略（中長期計画・年次計画）の実効性を高めるために、推進テーマのアクションプラン作成、実行
管理体制整備（会議体責任権限、管理フロー等）、業績モニタリング帳票整備など、PDCAを回すためのマネジメン
ト体制整備を支援します。また、マネジメント体制の運用定着に向けた研修など、実効力をあげるための親身なフォ
ローアップまでトータルで支援します。（支援期間1ヶ月～）
