DPC導入をはじめテーマ別経営革新新支援プログラム|日本能率協会総合研究所

◆	経済産業省所管の経営革新の推進機関日本能率協会グループとして、創立以来半世紀にわたって蓄積した経営革新に関するノウハウを最大限活用します。
◆	中小～大規模病院まで、民間病院から公的病院まで、さまざまな改善成果をあげています。
◆	プロジェクト方式で取組むことでマネージャー層育成を推進し、継続的改善が可能です。

増患・増収対策支援

◆	診療圏拡大の検討、適正診療科目構成の検討、平均在院日数短縮の検討、紹介・逆紹介向上、病床運用の検討、診療単価アップ方策の検討、治験受け入れの検討、保険外収入増加対策の検討など、増患・増収対策の推進を支援します

◆	患者さん視点で考え行動する組織により変わっていくために・・・

◆ＣＳ診断（部門別カルテ）
◆サービス理念、行動指針作成
◆ＣＳ数値目標管理支援
◆ＣＳマインド、ＣＳスキル強化研修

◆	人件費の削減方策、材料費の削減方策、委託費・経費の削減方策の適正化により、さらなるコスト削減を支援します。

◆委託費30%減プログラム

◆	経営計画の達成と継続的な黒字化を目指し、現場に納得できる科別・疾病別原価計算作成指導と、それをベースとした改善目標管理により財務体質革新を支援するプログラムです。

◆診療科別収支の明確化と戦略立案
◆DPCへの対応とDPCデータの経営への活用方策

◆	最適な業務内容・プロセスの構築を目指し、組織内に革新・改善の仕組みを導入する業務品質革新を支援します

◆クリニカルパス定着や適用率向上対策
◆地域連携推進対策（パス含む）
◆リスクマネジメント対策（原因究明と改善）
◆科別部門別適正要員配置ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ
◆TQM等チーム医療活動推進基盤づくり

◆	現場プロフェッショナルスタッフの内発的な動機付けを活用した経営改革を支援します

◆職場元気度診断（カルテ提供）
◆現場マネジャーの育成
◆状況対応リーダーシップ診断とリーダーシップ強化研修
◆チームビルディング研修
◆医療チームを軸とした経営改善

◆	やる気・労働意欲の向上による組織活性化を踏まえ、以下のような人事評価・給与制度の再構築を支援しています。

◆人事評価制度の導入・見直し
◆職種別能力評価方法の確立
◆経営に直結した目標管理制度の構築
◆プロセス評価やコンピテンシー評価導入
◆ドクターインセンティブ業績評価制度導入

◆	疲弊感を解消し、働きやすい労働環境に変わっていくために・・・

◆メンタルヘルス診断（部門別カルテ）
◆メンタルヘルス・コンプライアンス体制構築
◆メンタルタフネス研修
◆アサーション研修

◆	米国で開発された最新心理メソッドを活用
◆	患者さんへの傾聴力やコミュニケーション力（言葉を選ぶスキル、質問スキルなど）向上を支援します
◆	医師や看護師など医療従事者に最適

※以上は、私どもへのご相談の代表例です。個別の改善課題から、トータルな病院経営に関する課題まで網羅的にご支援が可能です。