財務体質革新コンサルティング【社会福祉法人】|日本能率協会総合研究所

社会福祉法人のための

経営計画の達成と継続的な黒字化を目指し、サービス原価計算方式の導入と目標管理を結びつけた財務体質革新を支援するプログラム

本プログラムの特徴

◆	「費用のもぐらたたき」による数字あわせでは、財務体質は改善されません。本プログラムは、日本能率協会の半世紀にわたる業務改善ノウハウに基づいた、実効性のあるプログラムです。
◆	財務診断をもとに、収入改善対策と支出改善対策を明確化し、サービス別原価と目標管理手法を組み合わせて、実効性の高い財務体質革新を実現します。

◆	経営診断から、改善目標設定、計画実施のフォローアップまで貴法人のニーズに応じてトータルな支援を提供します。

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独自の原価計算方式導入と改善の視点からの診断

単なる現状評価でない、改善に結びつく課題を発見するため、サービス別収支計算等、独自の原価計算方式を採用した財務診断を実施します。

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「目標管理システム」の導入と「現場スタッフとの討論方式」の採用による、「育成型支援」の実施

課題解決の実行方策として、達成度が把握できる目標管理システムを導入することで、現場スタッフが自ら考え行動しやすい仕組みとします。また検討にあたっては、現場での実効性を重視し、現場責任者と共に議論し、プロジェクト終了後にはコンサルタントの支援がなくとも運営を可能にする、「育成型」支援を実施します。

◆	収支の悪化が続いているが、このままどうなっていくのかが見当がつかない。
◆	問題点のうち、財務的にどこを改善すれば、どのような効果があるか知りたい。
◆	人件費を含めたコスト削減が最優先課題であるが、どこから手をつけてよいのかわからない。
◆	収益は出ているが、資金繰りが苦しいので、どうしたらよいかわからない。
◆	他法人と比較して、財務上どこが弱点なのかを知りたい。
◆	今後の経営環境に対応していくために、どのような財務数値を管理していけばよいのか知りたい。
◆	現場スタッフに、もっとコスト意識をもってもらいたい。
◆	サービス原価を明確にし、サービス別の事業戦略を構築し、現場に浸透させたい。

コスト管理の強化と、目標管理制度を連動させた、
日本能率協会方式「財務体質革新プログラム」で、
「持続的財務改善」と「リーダー育成」を実現！

コンサルティングの方式

１．プロジェクト方式（お客様との共同方式）
２．セミナー・講演・研修会方式
３．顧問方式

　上記はコンサルティング方式の一例です。
弊社ではお客様のニーズに合わせたコンサルティングを行っております。
お気軽にご相談下さい。