社員個々の力を組織力につなげる

会社任せから社員自身がキャリアを考える時代に
　社員ひとり一人の「キャリア」は、組織の中で継続して経験を積み重ねることで得られるものです。
　社員はいろいろな仕事、ポスト、役割を経験し、その過程でさまざまな能力やスキル、ノウハウを身に付けていきます。この積み重ねたものが「キャリア」であり、経歴書はこれを文書にまとめたものとるでしょう。
　大切な点は、この経歴、すなわちキャリアの内容が、単に時間の経過とともに自然と出来上がったものか、それとも、その人が自ら思い描いたものが、主体的な意識と行動で実現してきたものかという点にあります。そうした意味では、キャリアには、�@本人の主観、�Aキャリア形成の適切なモデルづくり、�B連続的な発展、といった要素が重要になります。 　
　以前のキャリア開発は、会社側の考えに基づくものが中心でした。ジョブローテーションや昇進・昇格、配置転換や出向などの人事異動、あるいは教育訓練などを通して形成されました。しかし、現在は、社会・経済環境の激しい変化、経営のスピード化、成果主義や能力主義の広がりなどを背景として、個人が自分自身でキャリアに責任を持ち、自らが方向性を決めてキャリアを積み上げることが求められるようになっています。