◆「経営方針の浸透」無しに、次の成長はありません！
◆今、対策を打たなければ、『問題は深刻化・・・・』
◆次の成長を支える『新しい仕組み』！組織活性化と管理職育成に向けて！ | ◆お問合せ先

○社員が100人を超えると、経営者と社員が活発なコミュニケーションを行うことが難しくなる（注１）
○社員が100人を超えると、社内のコミュニケーションが取れていない企業が倍増する（注２）
○中小企業では、大企業に比べ「組織の方針に従う」管理職が多い（注3）
○中小の業績好調企業では、人材活用、特にリーダーシップの育成を重視（注４）

注1） 資料 ：中小企業庁「人材マネジメントに関する実態調査」（2008年11月）
注2） 資料 ：三菱総合研究所「企業のコミュニケーションの実態に関する調査」（2006年）
注3） 資料 ：日本経営協会「日本の中間管理職白書2007」
注4） 資料 ：大阪府立産業開発研究所「中小製造業の人材戦略」（2008年3月）

• あなたの会社にも大企業並みの「不機嫌な職場」が発生
• 若手社員が放置されていると感じ、モチベーションが低下
• 時代を先取りした「方針」を出せない、イエスマン管理職が増加
• 次世代の幹部社員は不在

• 『社員の気持ち』と『組織課題』を定期的に捉える仕組み（社員意識調査）の導入をお勧めしています。
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