◆	組織と人材の成長を実現するための第一歩として、実態調査によって「組織風土」や「マネジメント」「職場」「コミュニケーション」などに潜んでいる問題・課題をあぶり出します。
◆	実態調査の調査項目は８分野（仕事、上司、職場、人事制度など）にわたっており、貴社のポジションを他社と比較できる標準項目があります。この標準項目と貴社のオリジナルな調査項目を組み合わせることで、貴社ならではの問題の本質を把握することが可能になります。

◆経営トップから投げかけられた課題に取り組む前にやるべきこと
◆分析視点とアウトプットイメージ | ◆推進ステップ | ◆従業員意識調査を実施する目的はさまざま ◆分析結果の応用展開

　闇雲に事業戦略や組織体制、人事制度などの「組織の仕組み」部分の変更や見直しに着手しても、そのインパクトは長続きしません。“給与制度の改定効果は３カ月”とも言われます。
　大切なことは、これらを機能させるための組織風土や従業員の行動様式、コミュニケーションなどを変革することです。ここに着手しないと、“仏作って魂入れず”となってしまいます。
　そのためには、組織風土や行動、コミュニケーションなどの実態に潜んでいる課題を明確化することが、活性化対策の第一歩となります。




見えない部分は、職場での意識や雰囲気（暗黙の常識など）、判断や意思決定、行動、人間関係などであり、これらを“見える化”することによる効果は、
　　・データが語る実態
　　・ばらつきやギャップの状態に着目
　　・優先課題のベンチマーク
　　・実態の共有による一体感
　　・施策の有効性の確認 　　　　他

• 全社での「強み」と「弱み」を把握し、会社全体での施策展開に向けての課題を抽出いたします。
• 男性／女性、一般従業員／管理職、部門間等、属性間でギャップが大きい項目を明らかにし、各属性が抱えている問題点を明らかにいたします。
• JMARのデータベースより、最新の他社データを使用し他社とのマネジメント水準を比較することが可能です。（1,000人以上の会社は約20数社あります）
• その他、モチベーション向上のための優先課題抽出分析、期待人材の視点からの分析等、多様な分析手法を用いて、課題抽出を行います。

弊社社員調査には以下８点の視点があり，それぞれの目的に応じて，質問項目を作成分析いたします。

調査の種類	実施のタイミング	調査のポイント
ビジョン共感･浸透度	・新しい経営ビジョン策定 ・経営トップの交代 ・合併，提携	・経営ビジョンの浸透度・共感度の把握 ・社員行動へのブレイクダウンの実態把握 ・職位・部門別浸透度ギャップ分析
組織風土	・企業成長の拡大期 ・事業構造の転換期	・仕事，上司，ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ等の風土の実態把握 ・目指すべき風土との実態ギャップ
キャリア開発	・自律重視の教育施策 ・適材適所の人事施策入	・職種・年代別キャリア価値観の分析 ・キャリアに影響を与える要素の抽出 ・会社支援施策評価
人事制度構築および効果	・人事制度の改訂前 ・新人事制度導入一定期間後	・成果主義人事の意識・耐性の実態把握 ・人事運用上の課題抽出 ・人事システムの評価
職場空間の快適度･創造性	・先進的オフィスの導入 ・人員・支店の拡大期	・働くスタイル別分析 ・具体的なオフィス空間への評価 ・風土との関連分析
企業倫理浸透･定着度	・企業倫理ﾋﾞｼﾞｮﾝ・綱領の策定 ・リスクマネジメント導入	・宣言・共有・共感・定着度の把握 ・倫理遵守の組織的な仕組み評価 ・社員個々の意識・行動の実態把握
教育体系構築および効果	・教育体系の改定前 ・新教育体系導入一定期間後	・社員の意識，スキルの実態把握 ・組織風土，体質，教育環境の評価 ・重点施策に対する社員の対応力の把握
管理者行動改革	・新しい経営戦略策定 ・新人事制度導入	・管理者のマネジメント行動上の課題抽出 ・管理者の評価スキルの課題抽出 ・管理者に必要なスキルの評価

分析結果の応用展開

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