• 長時間労働が当たり前になっており、職場に疲弊感が広がっている。
• 「ノー残業デー」を導入したものの、いつのまにか元に戻ってしまった。
• 対策を打ってはいるが、成果が上がらない。「社風」かもしれないとあきらめつつある。
• 働くことは尊いこと・・・「長時間労働削減の取り組み」に対し否定的な意見も社内にある。
• 確かに全ての長時間労働が悪いのではないと思う。だが組織に蔓延した疲弊感は問題だ。
• 管理職は自分の仕事をこなすのに手一杯で、部下の管理・指導まで手が回っていないようだ。
• 長時間労働はなぜ発生しているのか？解決への糸口はどこにあるのか？

• 弊社では、これまで数多くの企業の課題解決をお手伝いしてきた知見より、『長時間労働の発生はマネジメントの問題である』と考えています。単に制度を導入しただけではその成果は期待できません。
• まず、管理職の皆様には「長時間労働発生のメカニズム」と「長時間労働削減のための基本的ノウハウ」を学んでいただくことが必要です。
• 本研修は、長時間労働削減への突破口として「管理職のマネジメントレベル向上」に取り組んで頂くものです。これまで、多くの企業・組織において、管理職研修（なかでも新任管理職研修）の一コマとして導入頂き、ご好評を頂いております。
• 管理職のマネジメント力の向上は、職場の組織風土を変革します。生産性の高い、残業の少ない、モチベーションの高い組織をつくります。

貴社の管理職に対する「部下のホンネ」は・・・？

• 残業を禁止するならその分仕事を減らしてほしい
• なんで私ばかりに仕事を頼むの？
• 相談したくても上司は夜にならないと帰ってこない
• なんでこんな会議に私が出なければならないの？
• 5時ごろに今日中とかいって仕事を頼まないで・・・
• この仕事は私しかできません
• 早く一人前になりたいので仕事を取り上げないで・・・
• 早く帰ってもやることがないのです
• ローンもあるから、残業したいのに・・・

では「管理職の本音」はどうでしょう？

• 業務量が多いので残業が多くなるのは仕方がない
• つい頼みやすい部下に仕事を頼んでしまう
• 部下の能力に差があるので仕方がない
• 厳しいご時勢なので管理職自ら率先して働かないと・・・
• 会議ばかり多いが、何も決まらない
• 会議の資料作成だけでも大変
• 長時間働いている部下を高く評価したい

本セミナーでは、�@残業の多い部下、多くの残業を指示する上司のホンネから、まず「残業発生のメカニズム」の理解を目指します。そして�A管理職の本来の役割を見直し、�B「仕事」と「業務分担」のプライオリティー付けを学び、�C管理職の「管理」とはプロセス管理であることを理解していく・・・このような視点から解決策を伝授します！

プラン１：参画型日研修コース

プラン２：講義型研修コース

プラン１：参画型１日研修コース

プラン２：講義型研修コース

• 貴社の実状やご要望にあわせて研修内容を調整させて頂きますので、実施費用は変動いたします。詳細は下記までご相談ください。
• なお、テキスト印刷代および講師の交通費・宿泊費は別途ご請求させて頂きます。