◆こんな悩みをお持ちの企業様方へ | ◆ＫＰＩの設定・運用に関わる課題とは？
◆本プログラムをお勧めする理由 | ◆本プログラムの特徴 | ◆プログラム例
◆ご支援の主な方式 | ◆研修費用

◆経営ビジョンが「画餅」になっていて、各組織に達成のこだわりが感じられない。
◆売上などの結果指標ばかりが注目され、それに至るプロセス目標が見えない。
◆「会議の回数」や「研修参加人数」など安易なＫＰＩ設定に走っている。
◆ＫＰＩの期中管理ができていない。
◆期末にＫＰＩを使った戦略レビューがされず、次年度も同じＫＰＩを設定している。

　ＫＰＩの出来の良し悪しが戦略の達成度を大きく左右します。しかしながら、ＫＰＩを上手く設定できない、設定は出来ても効果的に運用できていない企業や組織が非常に多いのが実態です。

　ＫＰＩを設定するプロセスを通じて、「経営ビジョン」の思い、「戦略」の意味を考えなおす機会を得ることができるとともに、本来設定されているべきKPIの欠落やKPIの曖昧性を排除し、真に実効的なKPIを再設定することが可能となります。

　ビジョンの落とし込み、成果指標の目標を達成するための先行指標の設定など、体系的に整理、吟味をしていきます。また、事例を通じて、陥りやすいKPI設定上の問題を理解し、企画策定担者のKPI設定スキルの向上を図ります。

戦略とアクションをつなぐ真に有効なKPIが設定される

計画策定担当者のKPI設定スキルが高まる

KPI設定後の運用、管理環境を整備する

ワークショップ・研修方式

１日目	２日目
１．戦略可視化とKPIについて 　　・KPIの本来的な意味 　　・ビジョン・戦略とKPIの関係 　　・KPIに反映すべき基本戦略要素とは ２．現行の経営計画のレビュー 　　・ビジョン・戦略のキーワード抽出 　　・KPIへの反映状況の確認 ３．戦略シナリオの再確認 ４．KPIの設定�@ 　　・成果指標の設定	１．KPIの設定�A 　　・先行指標の設定 　　・測定が困難なKPIへの対応 ２．KPIの全体統合（相互関係の確認） ３．KPI個々の定義づけ 　　・定義、単位、測定頻度、収集方法 ４．KPI運用方法の検討 　　〜具体事例や自部門を題材とする 　　　改善案策定の実践

１．ワークショップ・研修会方式　（ 150万円〜　年度計画策定前に最適です）　
２．プロジェクト方式　（お客様との共同方式）

上記はご支援方式の一例です。
弊社ではお客様のニーズに合わせたオーダーメイドのご支援を行っております。お気軽にご相談下さい。

参加者20名の場合：1,500,000円〜／２日間