課せられた目標や目指すべき姿に近づく ためには、現状と到達地点のギャップを 正確に把握し、そのギャップを埋めるため の道筋を誰もが理解・共感できる形で描 かなければなりません。お仕着せではなく 主体的に取組み、新たな成長に向けた 筋書きを描く、それこそが成功シナリオで す。

失敗要因 ・部門成功シナリオを妨げる課題が 　解決されていない ・そのため、成功シナリオを現場の言 　葉や自分の言葉で語れない ・管理は期限管理と収支管理のみで 　何の夢もない ・もともと部門の方向性や活動の優 　先順位が見えない

●簡易組織診断
●最新の経営管理フレームの活用
●実践型アクション・ラーニング

☆共有された目標の達成を目指してメンバーを結集させることができます
☆過去との決別と変革をうながし、新しい未来に向かうためのストーリーを語ることができます
☆メンバー個人が役割を意識し、知識を高め、全員のベクトルが定まります

現場力とは、成功シナリオとして描かれた 戦略を、正しく着実に実行する力のこと です。
現場力を高めるには、競争力を持つ高い 「目標設定」、課題解決に対する強い「当 事者意識」、全員の参加と共通理解によ る「組織力」が必要です。

失敗要因 ・目標はあっても責任の所在があいまいで、毎年新たな目標が設定されるだけ ・個人の役割・分担が不明確で、個人目標と部門目標に関連性がない ・継続的な進捗把握がなく、達成度合に対するフィードバックや改善対応がない

●簡易個人診断
●最新の経営実践フレームの活用
●実践型アクション・ラーニング

☆役割分担が明確になり、全員が当事者意識を持つ「熱い現場」が生まれます
☆目標の達成に向けて、組織を超えた連携・協力ができる「強い現場」となります
☆PDCAサイクルを回し続けることで、業務改善を継続し、常に上を目指す「進化する現場」となります

「成功する組織を創りだす」ための成功 シナリオを描き、組織風土・文化を創りあげ、 他者に影響を与える能力がリーダーシッ プです。
一方、メンバーシップとはリーダーシップが 機能するための土台となるもので、組織 の一員であるという自覚を持ち、課題を自 分のこととして認識し、目的達成に向け て能動的に動くことができる力です。

失敗要因 ・成功シナリオを共有するためのコミュニケーションスキルを知らない ・モノ・カネ・情報の管理と人のマネジメントを同じだと勘違いしている ・組織や自分の成長が実感できない

●最新実践コミュニケーション心理メソッドの活用
●実践型アクション・ラーニング

☆多様な個の能力を結集するポイントがわかり、柔軟性、自律的な考え・発言・行動スタイルが高まります
☆そのことで、メンバー相互の自律を支援できる考え・発言・行動スタイルが芽生えます
☆それによって、前向きな思考でチャレンジできる発想・行動習慣、組織のカルチャーを生み出せます。また新しいことに取り組む際の柔軟性と発想転換の力を高めることができます
☆この結果、コミュニケーションの質が高まり、仕事上の良好な人間関係を育め、仕事の納得感・生産性を高められます　

成功シナリオ策定支援：150万円〜

マネージャ/メンバーによるワークショップ（ 2日〜8日間）

• 現状の事業環境分析、課題の共通理解
  
• ビジョン・目標の設定
  
• 成功シナリオの策定
  
  

簡易組織診断は別途費用となります。

現場力向上支援：200万円〜

マネージャ/メンバーによるワークショップ （3日間〜）

• 実行計画づくり
• 予実管理と進捗分析
• 改善策の策定

簡易個人診断は別途費用となります。

リーダーシップ＆メンバーシップ向上支援： 100万円〜
マネージャ/メンバーによるワークショップ（ 1日〜3日間）

• ４つのコミュニケーションスキル（目標設 定力・言動観察力・信頼関係構築力・ 質問力）
• ビジョン共有スキル（リーダーシップの質・ ニューロロジカルレベルの一致）
• チームパフォーマンス向上スキル（リソー スの相互承認・再フレーム化・成長の　 相互共有）

等の育成・向上