◆こんな悩みをお持ちの企業様方へ | ◆本プログラムをお勧めする理由
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◆	優秀なリーダーがなかなか育たない。（そもそも、“優秀なリーダー”って？）
◆	メンバー同士の仲は良いが、切磋琢磨する風土ではない。（“仲良しクラブ”的職場になっている）
◆	リーダーは有能なはずなのに、メンバーの理解が得られていない。（リーダーとメンバーの一体感がない）
◆	リーダー、メンバーともに、スキルアップの研修を受けたが、チームの成果が思うように上がらない。
◆	リーダーとメンバーがうまくかみ合った『チーム』のイメージが、いまいちよくわからない。

今なぜ「リーダーシップ」と「メンバーシップ」が合わせて必要か？
昨今、課題改善を考えた時、 と、リーダーシップ不足を問題として、リーダーをターゲットにした教育が行われたり、 と、メンバーをターゲットにした教育が行われ、「リーダーシップ」「メンバーシップ」がバラバラに行われて きたのではないでしょうか。
しかし、よいチームに必要なのは、「リーダーシップ」と「メンバーシップ」との両立なのです。
本プログラムでは、これらがバランスよくかみ合った状態を以下のように考えます。
あってほしい「リーダーシップ」「メンバーシップ」を体得するために、私たちは向上支援プログラム（研 修）をご提案いたします。

本プログラムは、自らの働く現場のより具体的な問題をクリアするために、ケース形式で実施いたします。 集合したリーダー・メンバー間の“意見交換”と自ら考え自分なりの方針を導く“演習”を手法とします。 プロセスは以下の３ステップ。お互いの『コミュニケーション』、ケースでの目標をより具体的に描く 『ビジョン共有』、相互の価値観・経験値・思考を重視しながらチームとしての解答を導く『チーム学習』 の３ステップです。 プログラムを終えたとき、リーダー・メンバーとしての「自らの行動宣言」を表現し、修了します。

	リーダーシップ向上支援研修	メンバーシップ向上支援研修
手法の 特徴	神経学や言語学、文化人類学、人口知能学などに基づく実践心理メソッドＮＬＰ（神経言語プ ログラミング）を活用した、実践的なチームビルディング研修。 研修全体の80％を実習・演習に費やし、実践への応用力に富んだプログラム。 米国のベンチャー経営者向けに活用されている演習など、多彩な事例を取り入れている。
ねらい	組織の目標達成に向けて、またより優れた成果を創出する組織への成長のために、 異なる価値観を持つメンバーを、共有したい目標やゴールに向けてエンパワーするスキルを習得する	自らが構成員であることを自覚し、しっかりとしたコミットメントをもって自らの役割を遂行する。また与えられた役割以上のことでも、構成員としての自覚をもって、組織の目的達成にむけて自律的に動くことができるスキルを習得する
対象	管理職層	チームのメンバー、一般職層
日数	２日間（連続）
時間	１０：００〜１８：００（７時間＋休憩１時間）

■下記は「リーダーシップ向上支援研修」のもっとも基本的なカリキュラム例です。
■貴社のご要望（対象者、人数、日数、目標レベル等）に応じ適宜カスタマイズさせていただきます。

●２日コース65万円〜

■参加者16名様まで。講師１名派遣料、テキスト代、消費税含みます。出張交通費は含んでおりません。
■16名様を超える場合は、講師アシスタント派遣料および参加者数に応じて追加費用が発生致します。

「リーダーシップ＆メンバーシップ向上支援プログラム」を維持・活用させるために、下記のようなプログラ ムもご用意しております。ぜひ、ご検討ください。


その他多数の役立つプログラムをご用意しております!!