◆こんな悩みをお持ちの企業様方へ | ◆「メンター」制度とは？
◆本プログラムをお勧めする理由 | ◆本プログラムの特徴 | ◆実施の流れ | ◆メンター制度導入例

◆経営トップの後継者が育っていない
◆辞職する若手層が増えている
◆内向き人材が増えている
◆若手層とのコミュニケーションに上司が悩んでいる
◆女性の登用が進まない
◆内定者の辞退者が増えている
◆中間管理職層の部下育成力が弱い

ギリシャ神話の「賢明な助言者」を語源とし、特定の社員（メンター）が仕事上の秘訣を教えたり、相談役にな る制度。相談にのってもらう人は「メンティ」と呼ぶ。 新入社員や若手社員を対象とし、直属の上司でない先輩社員が、後輩たちの相談相手になるケースが多い。 背景には、企業で職場の人間関係が希薄になり、コミュニケーションが苦手な若手が増えていることなどがあ る。もともと、アメリカの企業内で採用されていたが、人材育成のKFS（成功のカギ）として、日本でも多くの企 業に注目されている。

◎将来的なキャリアを描けない層が約60％！部下育成ができている上司(部下からの評価）が半数未満！ （ＪＭＡＲが昨年度実施した社員意識調査より）
・成果主義の広がりで、会話が目先の成果中心となり、社員の育成が進まない
・e-mailの普及により、コミュニケーションが苦手な世代が増え、上司や先輩に悩みを相談できない
・職場のコミュニケーションの希薄化により、人的・知的な技能・知恵の伝承が途絶えている
・転職・中途採用が一般化し、会社への帰属意識が希薄化している
・部下育成を行なう余裕のない管理職が増加している
・忙しさは増しているが、相談相手のいない管理職が増加している

１．	豊富な社員意識調査の経験（年間約50社、大手〜中堅企業中心）を活かした組織診断により、当社の課題を明確にします。※他社の調査結果と比較することにより、当社の水準が把握できます。
２．	既存の人事・育成制度を活用しながら、最も効果的な方法をご提案します。
３．	貴社の目的に合った、カスタマイズした研修カリキュラムをご提供します。

本プログラムは以下の流れにしたがい実施します。※ご支援の範囲は、ご要望に応じ、企画させていただきます。
「現状認識・課題整理」から「検証」まで、貴社のニーズに応じてトータルな支援を提供します。
制度実施の対象範囲により、スケジュールを調整させていただきます。

〜様々な目的にメンター制度が活用できます！！〜

目的	メンター対象者	メンティ対象者
若手社員の定着	中堅社員	若手社員
新入社員の早期育成	若手中堅社員	新入社員
内定者のリテンション	若手社員	内定者
ミドルマネージャーの疲弊感の軽減	ミドルマネジメント層の上司層、経営幹部	ミドルマネジメント層
ミドルマネージャーの能力向上	時期ミドルマネジメント候補	中堅社員
経営者能力の継承	経営者	ミドルマネジメント層
女性社員の能力向上・定着	�@ロールモデルとなる女性社員 �A女性社員の機会提供のために動ける権限をもつ人	女性社員 （女性・経営幹部候補）