日本能率協会総合研究所 マネジメント&マーケティング研究事業本部

優秀な人材の定着を高め、人材育成力を加速する

メンター制度支援プログラム

会社・部署において直属の上司ではない先輩社員が指導・相談役となり、
キャリア形成・成長をバックアップする制度を確立します。

サポートを受ける社員は、不安解消をしながら必要なスキルを身につけることで、
仕事がしやすくなる環境が整い、エンゲージメントの向上が期待できます。
また、サポート役となる先輩社員のマネジメント力向上を促します。

以下のような問題を抱える企業様へ導入をお勧めします

  • 経営トップの後継者が育っていない
  • 女性の登用が進まない
  • 辞職する若手層が増えている
  • 内定者の辞退者が増えている
  • 内向き人材が増えている
  • 中間管理職層の部下育成力が弱い
  • 若手層とのコミュニケーションに上司が悩んでいる

メンター制度は貴社の様々な目的に活用できます

若手社員の定着

メンター対象者中堅社員

メンティ対象者若手社員

新入社員の早期育成

メンター対象者若手中堅社員

メンティ対象者新入社員

内定者のリテンション

メンター対象者中堅社員

メンティ対象者内定者

ミドルマネージャーの疲弊感の軽減

メンター対象者ミドルマネジメント層の上司層、経営幹部

メンティ対象者ミドルマネジメント層

ミドルマネージャーの能力向上

メンター対象者次期ミドルマネジメント候補

メンティ対象者中堅社員

経営者能力の継承

メンター対象者経営者

メンティ対象者ミドルマネジメント層

女性社員の能力向上・定着

メンター対象者ロールモデルとなる女性社員
女性社員の機会提供のために動ける権限をもつ人(部長・役員など)

メンティ対象者女性社員 (女性・経営幹部候補)

3つの特長

01制度設計から効果検証まで、トータルでご支援します。

02既存の人事・育成制度を活用しながら、最も効果的な方法をご提案します。

03貴社の目的に合った、カスタマイズした研修カリキュラムをご提供します。

プログラムのフロー

本プログラムは以下の流れにしたがい実施します。

メンター制度支援プログラムの流れ(例)

※ご支援の範囲は、ご要望に応じ、企画させていただきます。

「制度および基本方向の検討」から「効果測定」まで、貴社のニーズに応じてトータルな支援を提供します。 制度実施の対象範囲により、スケジュールを調整させていただきます。

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