2025.06.19
まだある品質不正！「現場に潜む不正」が企業価値を揺るがす
上場企業の現場従業員の1/3が「品質不正が発生、または懸念あり」と回答
～第3回「従業員の品質意識」アンケート調査～
2025.06.18
信頼されるサーベイとは？“調査疲れ”から“調査不信”の時代へ
2025.01.28
迷走するフジテレビ記者会見 浮き彫りになった３つの問題点
～コンプライアンス体制の脆弱性に迫る～
2025.01.24
「取締役会の議論の活性化」に対する事務局の工夫に違い
指名委員会等設置会社では“何を議論するか”にこだわる
～取締役会及び取締役会事務局の実態に関する調査～
2024.09.11
【働きがい1万人調査】
“働きやすさ（柔軟な働き方）”は、検討した転職を思い留まらせる
“働きがい（仕事のやりがい）”は、転職を考えさせないカギ
～エンゲージメントが高くても4割近くの人が転職を考える時代～
2024.07.30
第2回「従業員の品質意識」調査で、上場企業の「社内で止められぬ品質問題」が露呈
～内部統制と組織風土の変革を通じて、品質文化の醸成が必要～
2024.07.11
【人的資本特集⑥】
従業員の健康と安全を守る取り組み
～デジタル技術によって変わる労働災害防止のあり方～
2024.07.04
【人的資本特集⑤】
経営者及び経営者候補に関する人的資本開示について
～取締役会の監督と関連して～
2024.06.27
【人的資本特集④】
日本企業の「従業員エンゲージメント」の取り組みと課題
2024.06.20
【人的資本特集③】
ENEOSのハラスメント問題に学ぶ「常識」のアップデートの重要性
2024.06.13
【人的資本特集②】
エンゲージメントサーベイ等の従業員アンケート調査の必要性と有効性のあり方について
～人的資本経営の現状および社内施策展開の在り方～
2024.06.06
【人的資本特集①】
「人的資本」の開示義務にも盛り込まれ、更に重要性が高まるコンプライアンス
2023.10.05
ビッグモーターの事例から学ぶ 不祥事の発生要因と防止策
2023.07.28
上場企業「従業員の品質意識」についてのアンケートを実施 止まらない品質不正の5つの背景が判明
現場従業員の1/2が勤務先で品質問題を体験、1/4が今後の発生を懸念
2023.07.26
老舗である日本能率協会総合研究所の「エンゲージメントサーベイ」がリニューアル
〜 日本型雇用にも対応（自社独自のKPI設定にも最適） 〜
2023.07.19
「コンプライアンス」の定義とは
～「コンプライアンス」を“自分ごと”として捉える大切さ～
2023.07.11
人的資本経営における「従業員エンゲージメント」の活用
2023.05.18
大手企業における取引先モニタリング（外部委託先管理）取組み状況について①
～取引先へのコンプライアンス/CSR調達に関する実態把握状況について～
2022.12.20
病院経営の課題を読み解く
～第15回 病院の経営課題等に関する調査から
2022.10.27
「ESG時代の日本企業における品質意識とマネジメント」アンケート調査を実施
企業成長の源泉は品質競争力と認識しつつも、従業員の品質意識の把握は上場企業でも僅か２割
2022.09.15
コロナ禍におけるコミュニケーションの工夫
～テレワーク上の取組事例を踏まえて～
顧客視点に関する事例
～調査で顧客視点とのズレを明確化し、施策変更～
2022.02.24
コロナ禍における調査項目の変化
～テレワークの効果・課題の把握～
2022.02.18
部下の心を動かすには
2022.02.18
組織はやっぱり十人十色が望ましい！
2022.02.18
ビジョンやミッションの浸透度の測定
2022.02.18
大震災による従業員のマインドの変化
～改めてコロナ禍において振り返る～
2022.02.18
恐怖！ メンバーが“手抜き”をする職場・・・
2022.02.18
制度は導入するだけではなく積極的なアピールを！
2021.11.17
従業員満足度（エンゲージメント）調査が浪費で終わる5つの原因②
5つの原因がどんな現象をもたらすか
2021.11.10
従業員満足度（エンゲージメント）調査が浪費で終わる5つの原因①
従業員満足度（エンゲージメント）調査が浪費で終わる5つの原因
2021.10.15
【人事院月報・寄稿】
官公庁におけるES・エンゲージメントやコンプライアンス意識の傾向
～国家公務員のES調査・コンプライアンス意識調査の結果より～
2021.07.07
取締役会の実効性向上のマネジメント構築④
取締役会改善のロードマップ作成により実効性評価の意味を高める
2021.06.30
取締役会の実効性向上のマネジメント構築③
取締役会事務局の人材育成
～他社取締役会事務局との情報交換の場を持つ～
2021.06.23
取締役会の実効性向上のマネジメント構築②
社外取締役の一層の活躍を支える 取締役会事務局の役割
2021.06.16
取締役会の実効性向上のマネジメント構築①
取締役会の審議を活性化させる事務局の役割
2021.01.18
【ガバナンス特集】外部委託先管理の必要性
～コロナ禍だからこそ必要な委託先への定期モニタリング～
2020.12.08
【ガバナンス特集】企業のパワーハラスメント対策の実態
～パワハラに有効な対策とは何なのか～
2020.11.24
【ガバナンス特集】テレワークにおける情報セキュリティ
～社員の情報セキュリティ意識の把握が重要に～
2020.11.24
【ガバナンス特集】ポスト・コロナ時代のガバナンス
～企業からの積極的な働きかけが重要に～
2020.07.01
【法制化対応特集】パワハラの発生要因と実態調査の重要性
CSの取り組みは「不満解消」から「自社の特長で喜ばれる」へ移行傾向
事業成長を意識して評価に満足度と継続利用意向を併用
～「第5回お客様満足（CS）向上への取り組み実態調査」を発表～
＜顧客満足度調査＞満足度No.1と顧客獲得の関係性が明らかに
「お客様満足度と商品・サービスの選択に関する調査」を発表
～CS担当者400名に聞く「従業員のCS意識等に関する調査」～
持続的成長を目指す企業は、自社従業員の“顧客満足の意識（CS意識）”に注目
約8割が自社従業員のCS意識を調査
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