作る・掲げるだけで終わらず、実践していくために
理念・パーパス等（ミッション、ビジョン、バリュー、クレド、ウェイ、フィロソフィ、行動指針等）の策定・浸透のプロセスにおいて、“経営トップの想い・考え”を基盤に、”従業員の声”を吸い上げて反映させることで、従業員が共感し、実践できるようにしていくことを目指します。
理念やパーパスは、作って終わりでは意味がなく、実践されてこそ意味があります。
策定・浸透のプロセスにおいて、経営トップや会社側の視点のみならず、従業員側の視点も組み込むことで、一人ひとりが理念やパーパスを自分ごととして捉え、実践に繋げられるよう支援します。
共感し、実践できる
「理念・パーパス」へ
01固定的なプログラムではなく、貴社に合わせた支援をご提供
貴社へのヒアリングを通して、貴社の課題やニーズに合わせた最適な内容をご提案いたします。
策定から浸透に至るまでのトータルのご支援だけでなく、部分的なご支援も可能です。
021回きりではなく、継続的な伴走支援が可能
当社（JMAR）は、エンゲージメントサーベイ等の従業員意識調査を事業の柱として、30年以上にわたりご支援してまいりました。
調査による定期的なモニタリングを通して、1回きりのご支援ではなく、継続的に伴走いたします。
03浸透度サーベイ（従業員意識調査）では、他社との比較が可能
長年の調査により蓄積した設問データベースより、貴社の理念・パーパスの内容に即した設問をご提案。
貴社における浸透度がどのようなレベルにあるのか、他社と比較して相対的に把握できます。
以下の基本プロセスに従い、貴社の課題やニーズに応じた内容をご提案いたします。
浸透においては、「施策の立案→実施→浸透度確認」のサイクルを継続的に回していくことを重視します。
| 課題と解決方法（サービス）の例① |
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| 課題
✔️内容が抽象的で、具体的にどのような行動が理念やパーパスを体現しているかわからない |
解決方法（サービス）
行動事例集・エピソード集作成理念・パーパスを体現した行動をよりイメージさせるための行動事例集・エピソード集や、概要（理念体系や基本的な考え方等）を伝えるためのガイド・テキスト等を作成します。 |
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| 課題と解決方法（サービス）の例② |
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| 課題
✔️理念やパーパスを策定したが、どのように浸透させていけばいいかわからない |
解決方法（サービス）
浸透施策立案・実行支援理念・パーパスの浸透を戦略的・計画的に進めていくためのロードマップの作成や、各施策の実行サポートやコンサルティング等を行います。 |
浸透施策例 |
| 課題と解決方法（サービス）の例③ |
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| 課題
✔️理念やパーパスが従業員にどの程度浸透しているのかわからない |
解決方法（サービス）
浸透度サーベイ従業員への意識調査により、理理念やパーパスの浸透状況をモニタリングします。 |
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