残業発生の本質的な原因を明らかにし、コンサルティングを通じて貴社とともに長時間労働の削減を進めていきます。
01複雑に絡み合う長時間労働発生の原因を解きほぐし、課題を明確にします。
どういった社員が、どういった管理者のもとで、どういった労働時間管理下で長時間労働を行っているのか、一般社員及び管理者を対象にしたアンケート調査、「残業時間管理表」等の分析を通じて、課題を明らかにします。
02課題への対応策について（必要に応じて関係メンバーへの詳細なヒアリングを交えながら） 検討していきます。
（検討テーマのイメージ）
03アクションプランに基づき具体的な取り組みを支援します。
オフサイトミーティングの実施、意識改革のためのセミナー、業務プロセス効率化支援、労働時間に関する制度設計など、幅広いサポートを行います。
コンサルティングを進めるにあたっては、各種の方法がありますが、職場横断メンバーによるプロジェクトチームを作る一方、モデル部署を選定し、そこでの改善を先行させ、その後横展開を図っていくやり方です。以下ではその典型例をお示ししています。
01
モデル部署の選定プロジェクトチームの編成
02
プロジェクト実施（月1～2回の支援）
03
04
全体への横展開
働き方を見直し、残業を削減するには仕事の仕方や意識を変える必要があります。ただし、そう簡単に変われるものではありません。一人ひとりが変わるために背中を押すための施策の立案と具体的な取り組みを支援します。
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