日本能率協会総合研究所
マネジメント＆
マーケティング研究事業本部

カリキュラム例

貴社の実情を踏まえてカリキュラムとその時間配分を決定します。
具体的な内容は、貴社のご要望を取り入れて固めていきます。

前半（所要時間：1時間30分〜2時間）

1.なぜ、長時間労働の削減が必要なのか

講義 ワーク・ライフ・バランスの意味（ライフステージに応じた労働時間の多様性を担保すること）を理解する
※誰でも「時間的な制約のある働き方」をしなければならなくなる可能性がある

2.長時間労働のためにおさえなければならないポイント

講義 長時間労働削減のために押さえなければならないポイントを理解する
※重要なのは、なぜ残業が発生するのか、その原因を上司と部下で共に考えること
※生産性向上とは最小限のエネルギーで最大のアウトプットを上げること

3.長時間労働を削減するにはどうしたらよいのか

（1）管理職の意識、マネジメントの変革

講義 マネジメントとは、マネジメンの3要素とは
※残業を削減するには日々のマネジメントが重要であることを理解する

（2）仕事の仕方、意識の変革

講義 まずやらなければならないのは、そもそも残業で何をやっているか知ること。自分の部下の残業のタイプを知り、それぞれに応じた削減策を講じる
― 残業の9つのタイプとその削減策 ―

（3）労働時間管理面からのアプローチ

講義 「ノー残業デー」の真の意味とは
日本人は「空気」に弱い
― 帰りにくい職場風土はなぜ発生するのか、どうすればいのか ―

休憩

後半（所要時間1時間30分〜3時間30分）

ワーク
長時間労働はなぜ発生するのか
長時間労働の削減を推進するにはどうしたらよいのか

個人ワーク
講師の説明を踏まえて、チェックリストを確認しながら、「部下のどこに問題があるのか」、「自分自身のどこに問題があるのか」、「業務遂行上のムダがどこにあるのか」といった視点から、なぜ残業が発生するのかをまずは個人で考える

グループディスカッション
個々人のワークの結果を持ち寄り、残業の発生原因別に、「自部門で解決できる課題」、「他部門との連携で解決できる課題」、「全社で解決する必要がある課題」に分類し、それぞれの解決策を「部下を変えるには」、「あなた（管理職）が変わるには」といった視点から考える

発表
グループで取りまとめた長時間労働削減策を発表する

個人ワーク
最後に、日々のマネジメントでどのように活かしていきたいのか、個々人で振り返る