経営計画の策定から実行までトータルにサポート
専門職の集団である病院においては、職員一人ひとりの働き甲斐が組織全体の成果に直結します。
JMARでは、経営計画の策定とその実行支援、個別課題の解決を支援するだけでなく、
組織と人材の活性化への貢献に焦点を当てた各種プログラムを提供しています。
全体の流れは以下の通りです。
企画書のご提示までは無料ですのでまずはお気軽にお問い合わせください。
01
お打ち合わせ
詳細な打ち合わせをさせて頂き、お客さまのご要望を確実に把握いたします。
ご依頼の内容、目的、スケジュール、費用等について、お伺いいたします。
02
企画書のご提案
コンサルティング企画書として、目的、内容・方法、スケジュール、費用の見積もり等をご提案させて頂きます。
内容の確認や意見交換をさせて頂きます。
03
企画書のご承認／契約締結
コンサルティング企画内容・料金等について確認・合意の上、契約書を交わさせて頂きます。
04
コンサルティング開始
企画書の内容に沿って、コンサルティングを実施いたします。
某県内で最大の公立中核病院だが、相談受けた時点では収支は赤字。単年度黒字を目指した、短期的な経営改善と、中期計画の策定に基づく継続的な経営改善をしたい。
ご支援内容
－手術室業務の効率化支援（手術枠の再検討、ターンアラウンドタイム短縮に向けた業務改善等）による手術件数増。
－DPCデータを活用したベッドコントロール機能強化の仕組みを導入し、在院日数の適正化と効率性係数向上を実現。
－退院調整ガイドラインの作成 など
都内で急性期の中核病院を核に、特養、訪問看護ステーション等を傘下に持つグループ法人。職員満足度の向上と中長期的な人件費管理強化の観点から、人事制度の再構築をしたい。
ご支援内容
経費削減とサービスの質向上の両面から、更新を迎える委託業務の評価・改善を行いたい。
ご支援内容
収支改善と環境変化への対応に向けて、施設間の統合も踏まえた戦略検討のため、SWOT分析～中期ビジョンの策定、戦略マップ・中期計画の策定を実施。さらに、重要課題については具体的な実行に向けた支援を実施した。
内外の経営環境の分析を通じ、地域で発揮すべき機能を明確にすると共に、これに対応した病床機能、病床数を検討し、これを含めた運営基本戦略の立案を支援した。
病棟再編を視野に入れた中期計画及び改革プランの策定を支援。病棟再編検討では、地域包括ケア病棟への転換を軸とした、病床種類・規模別の収支シミュレーションを含む計画策定を支援した。
県立病院（3病院）の中長期計画について、それぞれの病院の各部門へのカスケイド（部門展開）を指導した。
職員のモチベーションの向上と総額人件費の管理強化を図るため、医療専門職向けの評価制度の導入、及びこれを反映させた新たな給与制度の構築を実施した。
病院勤務医師の職場環境の改善に向けて、事務作業等の流れの見直しを実施すると共に、医局別に座談会を実施する等しながら、職場単位、並びに大学全体を巻き込んで実施する職場環境の改善の検討を支援した。同時に関連する講演会を実施した。
医療専門職に対応した納得感のある評価制度構築を目指し、人材ビジョンの設定、処遇制度の確認、評価制度の構築（医療専門職種別評価項目の策定、運用ルール等）を実施した。
経費削減とサービスの質の向上を目指し、更新を迎える設備管理_警備業務、清掃業務について、委託範囲の見直しやサービスの質の評価基準の提案等を通じた、仕様書、契約書の見直し等を実施した。
医療専門職に対応した納得感のある評価制度構築を目指し、人材ビジョンの設定、処遇制度の確認、評価制度の構築（医療専門職種別評価項目の策定、運用ルール等）を実施した。
医療専門職に対応した納得感のある評価制度構築を目指し、処遇制度の確認、評価制度の構築（医療専門職種別評価項目の策定、運用ルール等）を実施した。
医療専門職に対応した納得感のある評価制度の構築を目指し、人材ビジョンの設定、能力要素の抽出とこれを反映した職種共通評価項目の策定、コメディカル職種に対する補助表の作成等を実施した。
職員の定着率アップと総額人件費管理強化の一環として、給与制度と連動可能な評価制度・目標管理制度導入を実施。平成21年度より制度構築を支援し、平成25年度以降は導入・定着のための調整支援を実施した。
改善計画に基づく経営改善の具体的な提案と実施に関する支援を実施。具体的には、経営診断、委託費削減、手術室稼働率改善、在院日数適正化等を実施し、経営改善に寄与。平成24年度は新・中期計画の策定を指導し、個別施策のアクションプランの策定も支援し、継続的に推進を支援している。平成22年度は委託費削減支援により、トータル約3億円の収支改善効果を実現した。
各種委託業務のうち更新を迎える「院内物流（SPD）業務」「消毒滅菌業務」について、委託範囲の見直し、サービスの質の評価基準の提案等を通じた仕様書・契約書の見直し、プロポーザル実施時の評価基準策定を支援。また購入金額の高い診療材料について、標準価格との比較による削減取り組みの優先度の検討を支援した。
地域の急性期中核病院において、既存制度に対する職種別の不公平感の解消、煩雑な制度の簡素化を目指し、「人材ビジョンの再設定」「処遇制度の見直し（職種間の等級フレームの整理、人材ビジョンの反映）」「評価制度の見直し（評価項目、昇格ルール、目標管理、制度運用等）」「能力開発制度の見直し（等級別の評価項目と連動した能力開発プログラム要件の検討等）」等を実施。併せて目標管理制度研修を実施した。
経費削減とサービスの質の向上を目指し、各種委託業務の中で、更新を迎える設備機器管理、消毒滅菌、給食、食堂、ＳＰＤ等の業務について、委託範囲の見直しやサービスの質の評価基準の提案等を通じた、仕様書、契約書の見直し、プロポーザル実施時の評価基準策定を支援した。
地域の急性期中核病院を核に、特養、乳児院、訪問看護ステーション等を傘下に持つグループ法人を対象に、主に職員満足度・モチベーションの向上と中長期的な人件費管理の強化の視点から、「人材ビジョンの再設定」「処遇制度の見直し（職種間の等級フレームの整理、人材ビジョンの反映）」「評価制度の見直し（評価項目と職種別補助表、目標管理シート、制度運用、評価結果の反映先・反映方法、昇給・昇格ルール等）」「給与制度の見直し（基本給、諸手当、賞与の設計と新制度での各種シミュレーション等）」「退職金制度（各種制度検討による、ポイント制の選択と設計、各種シミュレーション等）」を実施した。
経費削減とサービスの質の向上を目指し、各種委託業務の中で更新を迎える「給食業務（25年度）」「施設設備管理（24年度）」「清掃業務（25年度）」について、委託範囲の見直しやサービスの質の評価基準の提案等を通じた、仕様書、契約書の見直しと、プロポーザル実施時の評価基準策定を支援した。
委託業務の適切なマネジメント体制構築の一環として給食業務の適正化における業務見直しについて、既存資料の分析、当該業務に関する院内外のヒアリング調査等の実施・分析を通じ、改善を行った。
経費削減とサービスの質の向上を目指し、各更新を迎える清掃業務について、委託範囲の見直しやサービスの質の評価基準の提案等を通じた、仕様書、契約書の見直しと、プロポーザル実施時の評価基準策定を支援した。
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